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            動態 - 公司新聞
            24
              Nov
              2023
              聚焦核心競爭力,賺下行周期的錢——熱烈祝賀長周期戰略總裁班圓滿舉辦
              主題:     發布時間: 2023-09-11 17:23:09
            2023年7月中旬的戰略財富峰會上,錫恩咨詢創始人、神州英才總顧問、華人著名戰略專家、北京大學經濟社會學博士-姜汝祥博士通過分析日本、美國過去三十年的經濟發展走向,預測未來我國有可能會迎來經濟低增長的十五年甚至三十年。
            在這個周期內,中國每家企業都將面臨生死考驗,每一位企業家都將是中國經濟活力與民族復興的基礎因子,在這個特殊的經濟周期內,企業的生存與發展需要切合自身情況且順應時勢的“長周期戰略”。
            過去經濟高速發展,每家企業只需要思考當下就足夠了,這是短周期戰略;
            未來,每家企業面對的,可能是長達十五年甚至三十年的長周期經濟低增。面對這樣的長周期,企業家需要制定適應時代趨勢和經濟形勢的“長周期戰略”。

            2023年8月19-21日,長周期戰略總裁班在貴州遵義舉辦,近百位“小巨人企業家”齊聚一堂,與姜汝祥博士一起探尋突破經濟衰退周期的戰略盈利之道。

            戰略

            因時而變,順勢而為

            “沒有一家企業經歷過經濟的長周期下行,如何賺下行周期的錢?”姜汝祥博士總結對當前企業的主要矛盾,并對企業家提出戰略建議:“所謂戰略,就是用腦子賺錢,不要用勤奮對沖戰略思考!

            △ 姜汝祥博士

            如何賺經濟下行錢?姜汝祥給出答案:“業績80%靠領導者戰略決策利潤,沒有任何成就能夠彌補重大戰略決策失誤。重大戰略決策,才是經濟下行期最大的利潤。

            任何一個公司的發展戰略,首先是遵循行業屬性,行業屬性決定企業特性?偛冒嗌,小巨人企業家們與姜汝祥博士討論本公司的行業屬性,從戰略高度深刻理解本行業的戰略屬性,從“獨特客戶價值”和“團隊執行力”方面打造核心競爭力,并分析如何讓將核心競爭力戰略轉化為全公司思想,即明確戰略價值主張。


            “如果我們能戰勝對手,并非說明我們強大,而是說明我們在客戶價值上比競爭對手更用心,在員工價值上比競爭對手更尊重人性”,姜汝祥博士融合中國傳統文化和西方管理邏輯,提出全新核心競爭力模型,從產品、地域、客戶、技術和品牌五方面建立競爭戰略,助力小巨人企業家成為細分市場的領導者。



            轉折

            遵循大勢,敬畏規律

            紅軍長征,是中國革命歷程中的壯麗史詩;遵義會議,是這部史詩最為絢爛的篇章。

            在中國革命的航船駛入最窄巷道的危急關頭,遵義會議讓中國革命轉危為安、轉敗為勝,是中國共產黨獨立自主解決重大問題的開端,也標志著中國共產黨從幼年走向成熟。


            長征將一次戰略轉移轉變為向抗日前線的英勇進軍,將一次危機四伏的艱難跋涉轉變成開創革命新局面的起點。

            姜汝祥博士引用“遵義會議”說明轉折點時期,掌舵人的戰略決策對組織生存發展的重要意義,“戰略不是贏在起點或終點,而是贏在轉折點!
            為了幫助小巨人企業家們更清晰地認清當下形勢和未來趨勢,著眼轉折點做出正確的戰略決策,姜汝祥博士帶領小巨人企業家參訪革命圣地,走好新時代長征路。



            所謂“成熟公司”對問題的解決,第一要根據實際情況,第二是提供獨特的客戶價值。

            “在中國經濟下行,企業這艘航船駛入最窄航道的危急關頭,企業的核心管理團隊 ,必須從‘業務總經理’轉變成‘戰略總經理’,調整航向,重新出發。”姜汝祥博士表示:“此后,我們聚焦核心業務,四渡赤水;聚焦核心客戶,巧渡金沙江;聚焦核心資源,勇于創新,強渡大渡河;翻雪山、過草地,打造核心競爭力”。




            聚焦

            積蓄力量,收回拳頭

            經濟下行期,企業面臨著前所未有的挑戰和壓力。實際上,在企業經營中,創造性的東西并沒有想象得那么多,決定企業發展廣度和深度的是核心競爭力。
            如何在經濟下行期打造核心競爭力,實現企業的行穩致遠?如何在競爭激烈的行業中脫穎而出,贏得客戶的信任和忠誠?如何打造出高效協作的團隊,通過賦能團隊來創造獨特的客戶價值?

            △神州英才集團總裁、首席顧問-姜桐博士

            基于對企業經營中實際問題的思考與調研,神州英才集團總裁、首席顧問、武漢大學博士-姜桐博士,以西南航空為例, 從戰略選擇、商業模式、文化價值觀等方面分析西南航空逆勢擴張、由一家區域航空公司發展成為美國航空市場領導者的抉擇與路徑。

            清晰的戰略定位、簡化的運營模式和強大的企業文化,是西南航空在競爭中以小博大、在價格戰中持續盈利的戰略邏輯!苯┎┦糠治龅溃骸皟r格戰背后是核心能力:小就是大,聚就是強。小而強戰略的核心價值,即避免過度競爭、人力資本最大化、細分市場的品牌領先!
            △錫恩集團總裁-陳星爺
            錫恩集團總裁、北航電商研究中心執行主任、抖音數字學堂特聘導師-陳星爺以“無數公司擁有夢想,為什么三星實現夢想”發問,引發企業家學員對企業生存發展的戰略邏輯的思考。
            “三維聚焦的中心思想是‘節制’,為獲得競爭優勢,把企業資源集中在某個部分,而不是全面出擊。”陳星爺從文化競爭力、業務競爭力、資源競爭力等方面,分析三星歷經多元化發展、亞洲金融危機、行業巨頭的全球圍剿,最終依靠核心競爭力一路走出危機、成為行業巨人的發展歷程。
            傳承
            薪火相傳,頂峰相見

            二十大報告指出,到2035年中國將基本實現社會主義現代化,并邁向社會主義現代化強國的新征程。在這個重要的時間節點,中小企業扮演著至關重要的角色,為中華民族的偉大復興貢獻力量。

            明者因時而變,知者因勢而動。當社會趨勢和經濟形勢發生變化,企業家唯有“以變應變”才能于生存發展,行穩致遠。

            為幫助中國成長型企業形成戰略定力、打造核心競爭力,制定下行周期下10-15年的戰略綱領,姜汝祥博士領銜中國頂級戰略管理團隊,以2035年為目標打造了“戰略訓戰中心”。

            湖北颶豐專用汽車有限公司、華海國際船貨代理集團有限公司、渦陽同福樓餐飲服務有限公司等十余家企業加入戰略訓戰中心,與姜汝祥博士一起探尋突破經濟衰退周期的戰略盈利之道。

            經濟上行期,適合做一家賺錢的公司;經濟下行期,適合做一家偉大的公司。

            改革開放后,中國從農業經濟轉型為工商經濟。在工業化轉型的過程中,世界很多國家都發生了“超常增長”而經過30多年的高速發展,我國經濟已經進入了一個和以前完全不同的轉臺,供給和需求發生了根本性的逆轉。

            好的船長,不應只會開順風船,也要學會開逆風船。在供大于求的情況下,企業需要換一種思維,按照過去的方式經營企業,很難在市場上存活。

            “戰勝危機的最好辦法,就是比危機活得長。有一種約定叫‘活下去’,不死就是硬道理。”這是姜汝祥博士與小巨人企業家的2035之約,也是小巨人企業“遵義會議”的起點。

            此次長周期戰略,將小巨人企業的業務方向調整,轉變為致力于民族偉大復興的使命;將一次經濟下行、危機四伏的生存討論,轉變為開創公司百年老店的偉大起點,與百萬小巨人一起會師2035,成為行業細分市場當之無愧的領軍者!


             
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