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              課程收獲


            《戰略盈利競爭力系統》課程主講老師將通過對親自操盤的萬科、奧飛動漫等實操的戰略升級與模式創新案例進行解析,助企業扭轉下行趨勢,打開上升通道,實現轉型升級助力企業業績倍增!


            戰略機會--全方位多維度探討公司戰略性新市場!

            l 移動互聯時代,線上市場份額,你開啟了嗎?

            l 瞄準中國制造業整體生存危機,尋找商機,調整戰略。


            模式突破--新方法和新思維并舉,向市場要份額!

            l 案例獨家解析中國動漫第一股奧飛動漫如何完成戰略升級與模式創新?

            l 案例獨家解析中國房地產業領跑者萬科集團后千億時代的升級與創新?




              課程大綱


            一、向戰略要盈利-戰略五段論


            趨勢決定目標,目標決定戰略,戰略決定領導,領導決定團隊,團隊決定業績!


            二、錢從哪里來?-讀懂利潤的真相,財富驅動的背后邏輯正在發生什么變化?


            錢在分化;錢在核聚;錢在轉移;錢在轉變;錢在互聯。


            三、錢往哪里去?商業模式視角下的藍海 - 利潤重構定律


            1、乘數效應背后是乘數整合

            2、乘數整合背后是乘數資源

            3、乘數資源背后是乘數價值

            4、乘數價值背后是乘數重構


            四、模式創新的五大整合


            1、反向整合;2、跨界整合;3、沖突整合;4、利基整合;5、縫隙整合


            五、錢為何而停留?聚合錢的平臺-用“模式”之眼看商業世界:八大盈利模式


            1、以系統的解決方案來盈利    2、以后續的產品來盈利    3、以拓展新渠道來盈利

            4、以不斷創新和領先的產品來盈利   5、以價值鏈分拆來盈利   6、以平臺向整合要盈利

            7、以向服務轉型要盈利   8、以品牌有效延伸來盈利


            案例:

            l 騰訊的商業模式研究

            l 如家的商業模式研究

            l 宜家(IKEA)的商業模式研究


            六、城鎮化浪潮下的新機遇


            1、城鎮化機遇   2、服務業崛起、消費新生代   3、新業態創新模式


            七、城鎮化浪潮下的新機遇


            1、萬科千億模式轉型與重構的全程回放    2、動漫第一股奧飛的戰略轉型與模式重構

            3、上市公司華商傳媒集團的戰略轉型與模式重構


            八、錢為何而停留?聚合錢的平臺-用“模式”之眼看商業世界:八大盈利模式


            1、業務鏈戰略:創業容易守業難!靠什么來指導我們對業務的安排?


            如何通過業務鏈的重構和整合創造價值生態,形成戰略優勢!


            ① 核心業務:直接影響業績,為公司提供現金流,維持企業存在和第二、第三業務發展的基礎;

            l 贏利--拓展和守衛核心業務


            ② 增長業務:回答明天的錢如何獲得,具有高成長性,并且有代替第一層面的潛力

            l 定位優勢:建立新興業務


            ③ 種子業務:長遠業務的種子,確保企業長期發展

            l 戰略遠見--創造有生命力的種子業務


            2、競爭戰略:微利時代只有行業領先者才能生存!如何通過發現客戶價值獲得超額利潤并打擊競爭對手?


            ① 價值戰略:通過戰略安排達到消費者的最大滿意,為企業發展奠定堅實的客戶基礎


            l 價值定位回答:用戶為什么買你的產品?

            l 價值定位目標:比競爭對手更好的滿足這些需求

            l 通過價值曲線尋求戰略突破點


            ② 競爭戰略:通過一系列戰略安排在行業中立穩腳跟,獲得比競爭對手更強的競爭力


            l 通過節制獲得三維競爭優勢

            l 三維競爭優勢(產品、地域、客戶三維聚焦)


            3、核心競爭力戰略:靠什么獲得持續競爭優勢?新項目為什么上一個敗一個?有錢往哪投?如何根據企業核心競爭力做業務進入/退出決策?


            ① 核心競爭力認定與培育  


            ② 基于核心競爭力的戰略安排


            l 核心競爭能力的兩類能力:洞察力、預見力/業務一線的實施能力

            l 核心競爭能力判定標準:價值性,卓越性,持續性和組織性

            l 持續底線:圍繞核心競爭力的持續戰略


            4、文化戰略:戰略框架指導思想,信念比利益重要!將人性化的理念與商業化的操作成功地融為一體。為什么我們的企業缺乏清晰的方向與持續不斷的力量?如何獲得這種力量?


            ① 遠景:我們的方向在哪里:我們共同的目標    ② 核心價值觀:如何凝聚人心

            ③ 戰略目標:如何向遠景靠近:三到五年的財務預測




              培訓形式


            三天兩夜線下集中授課,全年滾動開課






              學員評價


            曹老師的戰略課,甚是燒腦。趁著午休,腦漿含量預計比晚上多一些。寫下自己到現在最大的感受--蕭條時期,就是企業的戰略窗口期,適宜作為對內投資年。我們做企業戰略一樣,國家政策風口、經濟面不合適的時候,你硬要做個銷售額翻倍的年度計劃,就是和老天爺較勁,你即使付出了+倍百倍的努力,也只是在消耗自己的存量競爭力。國家的盤面不是我們升斗小民可以撼動的,我們能做的就是控制欲望,對內投資,強化基本面打造,等待合適的風,一擊即中,穩穩的翱翔天空,才是聰明的企業,才是能掙大錢的企業戰略。

            —— 劉娟


            貝佐斯說:“他關注的不是未來十年當中什么是變化的,而是什么是不變的!边@恰恰契合了今天上午曹老師講到的價值,如何回歸原點,做出的所有動作始終圍繞價值展開,是作為CEO時刻需要思考的。好的企業是“規劃”出來的,原來不太明白這個話的含義,感覺企業應該是干出來的,但是上午聽了老師分享小米的案例,發現企業在發展過程中,對于戰略的清晰規劃及節奏確實至關重要,雷軍說話:風口來了,豬都可以飛上天。背后的邏輯正是得益于對大勢的深度思考,借趨勢、抓痛點(深且持久的痛點),同時再借助資本的杠桿力量,直上九霄,短短幾年時間在傳統手機領域中做出了偉大的企業。戰略的廣度決定了后期企業發展的拓展性及能走多遠,我們要走的路還很長。這些問題,都是希望在課堂上可以找到答案,或者說是在學習過程中有所啟發的點。

            —— 何濤


            下午曹老師講到的兩個點,著實讓我為以前的情緒和想法感到羞愧。第一點:戰略不是企業老板一個人的事。老板一人把戰略定的再高再好再完美,他是孤獨的,其實他這是“單兵做戰略”,而員工是“單兵做戰”,因為我們根本不懂戰略,我們也拒絕與“戰略”親密接觸;第二點:一個差的戰略都比沒有戰略強。我作為一家老板白手起家、成長型企業的員工,我看到了我老板的決心,他試圖帶領我們走出以往機會主義掙錢的慣性思維,讓我們學習科學經營、科學管理的企業經營理念,帶領我們做著很多的嘗試,而我們還沉浸在以前的“還可以”狀態,連“一個差的戰略”都不愿去突破,我覺得這是自己對自己價值提升的拒絕,有什么行為比拒絕自己成長還可怕的呢?最后給我深深印象的是“明確”就是力量、“一致”就是力量、“參與”就是力量,六字箴言將銘記于心,感恩節之際一感恩!

            —— 林靜




              知名企業組團報名





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